한종희 부회장의 별세와 삼성전자의 향후 과제입니다. 기업의 성패는 결국 ‘사람’에 달려 있습니다. 특히, 기술 중심의 대기업일수록 한 명의 리더가 남긴 흔적은 조직 전반에 깊이 각인되죠.
2025년 3월 25일, 삼성전자의 DX부문장 한종희 부회장의 갑작스러운 별세 소식은 전자업계를 넘어 산업계 전체에 큰 충격을 안겼습니다.
그는 삼성전자의 TV 사업을 세계 1위로 이끈 장본인이자, 미래 기술에 대한 투자로 회사의 중장기 방향성을 설계해 온 인물이었습니다. 이번 글에서는 한종희 부회장의 생애와 업적을 돌아보며, 그가 남긴 유산이 향후 어떤 의미를 가질지 함께 살펴보겠습니다.
👨💻 한종희 부회장의 여정: 기술인에서 삼성전자의 얼굴로
📺 기술 집념이 만든 ‘TV 왕국’
1988년, 삼성전자 영상사업부에 엔지니어로 입사한 그는 브라운관 TV 시대부터 LCD, QLED까지 TV 기술의 전환점을 하나하나 이끌었습니다. 그의 리더십 아래 삼성전자는 16년 연속 세계 TV 시장 1위라는 전무후무한 기록을 세웠죠.
🦏 ‘코뿔소’ 별명이 의미하는 리더십
내부에서는 ‘JH’ 또는 ‘코뿔소’로 불렸습니다. 이는 거침없는 추진력과 끝까지 밀어붙이는 집념을 상징합니다. 하지만 강인함 이면에는 따뜻한 인간미가 있었습니다. 그는 소통을 중시하는 리더였고, 함께 일하는 이들에게 깊은 신뢰를 받았습니다.
🧠 미래를 설계한 전략가로서의 역할
📡 DX부문 총괄 리더
2021년 말, 그는 삼성전자의 DX(Device eXperience) 부문장 겸 부회장으로 선임되었습니다. 이는 단순한 TV 사업만이 아니라, 모바일, 가전, 네트워크 전반을 총괄하는 중책이었습니다. 고객 경험 중심의 혁신 전략이 이 시기에 본격화됐습니다.
🔬 AI·로봇·의료기기 투자 주도
그는 전자제품을 넘어 AI, 로보틱스, 메디컬 테크놀로지 분야에 대한 선제적 투자로 삼성의 체질 개선을 이끌었습니다. 이 전략은 장기적 안목 아래 설계된 것이며, 단순히 매출이나 수익을 넘는 ‘다음 10년의 삼성’을 위한 초석이었습니다.
🧩 한종희 이후의 삼성전자: 넘어야 할 과제들
🪙 리더십 공백 메우기
그의 별세는 DX 부문의 리더십 공백이라는 현실적인 문제를 안겼습니다. 제품과 기술을 넘는 ‘경험’ 중심 전략을 유지하기 위해, 후임 리더의 통찰력과 실행력이 절실합니다.
⚙️ 미래 기술 투자 지속
한종희 부회장이 남긴 AI, 로봇, 메드텍 중심의 투자 기조는 삼성전자의 정체성을 재정의하는 방향이었습니다. 이 비전이 중단 없이 계승되는 것이 회사의 글로벌 경쟁력을 좌우하게 될 것입니다.
💡 실전에서 배우는 리더십 인사이트
- 전문성 기반 리더십: 기술을 꿰뚫는 인사이트가 조직 전략까지 연결될 때, 강한 실행력이 생깁니다.
- 온기 있는 소통: 조직은 결국 사람이 움직이는 곳입니다. 따뜻한 리더십은 집단의 에너지를 끌어올립니다.
- 위기 대비 체계: 예측 불가능한 상황에 대한 시나리오 기반 대응 체계는 이제 필수입니다.
- 혁신의 조직문화화: 특정 인물에게 의존하지 않고, 혁신이 시스템화되어야 지속 가능성이 생깁니다.
🧭 결론: 리더는 떠나도, 리더십은 남는다
한종희 부회장은 엔지니어로서 출발해 삼성전자의 대표 경영자로 성장한 인물입니다. 그의 성공은 기술과 경영의 융합이 어떤 결과를 만들 수 있는지 보여주는 모범 사례였습니다.
그가 남긴 가장 큰 유산은 단순한 실적이 아니라, 혁신을 문화로 만든 리더십입니다. 이제 삼성전자를 비롯한 많은 기업들은 그의 철학을 되새기며, 단기 성과에 그치지 않는 미래 전략을 어떻게 이어갈지 고민해야 할 시점입니다.
🔔 지금 필요한 것은 그의 정신을 계승하는 리더와 조직 문화입니다. 기술 중심 기업의 미래는, 이런 가치 위에 세워져야 합니다.
삼가고인의 명복을 빕니다.
❓ 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q1. 한종희 부회장의 대표 업적은 무엇인가요?
A. 삼성 TV 사업을 16년 연속 세계 1위로 이끈 성과와, AI·로봇 등 미래 기술에 대한 전략적 투자가 대표적인 업적입니다.
Q2. ‘코뿔소’라는 별명에는 어떤 의미가 있나요?
A. 강한 추진력과 목표 지향적인 성격을 상징하는 별명으로, 내부에서 그를 존경의 의미로 불렀습니다.
Q3. 그의 별세가 삼성전자에 끼칠 영향은 어떤가요?
A. 단기적으로는 DX 부문에서 리더십 공백이 생겼고, 장기적으로는 미래 전략의 연속성이 관건입니다.
Q4. AI 및 미래 기술 전략은 계속될까요?
A. 삼성전자는 공식적으로 투자 기조를 유지할 예정이며, 이를 얼마나 정교하게 실행하느냐가 관건입니다.
Q5. 리더십의 교훈은 어떤 것이 있을까요?
A. 기술 전문성과 사람 중심 경영의 균형, 위기에 대비한 체계화된 리더십 구조의 중요성입니다.